• <xmp id="gugya"><nav id="gugya"></nav>
    <xmp id="gugya"><nav id="gugya"></nav>
  • <nav id="gugya"><code id="gugya"></code></nav><nav id="gugya"><code id="gugya"></code></nav>
    <menu id="gugya"><code id="gugya"></code></menu>
    <xmp id="gugya"><menu id="gugya"></menu>
    所在位置:主頁 > 資訊 > 軟件故事 > 拼多多傳奇人物黃崢簡介及人生經歷故事

    拼多多傳奇人物黃崢簡介及人生經歷故事

    時間:2021-03-26 作者:互聯網 來源:互聯網

    一個很殘酷的真相:成功與能力和努力關系不大。

    成功不靠努力?那靠什么?

    看人。你是什么樣的人,以及你會遇見什么樣的人。

    創業3年就美國上市,全世界范圍內最快達到1000億美元市值的企業是:拼多多。

    1.jpg

    拼多多黃崢與高管在一起

    從0到7.88億用戶,在互聯網電商賽道成為世界用戶規模最大的電商平臺,拼多多只用了6年時間。

    他是怎么做到的?

    一、十五年前

    2006年,黃崢26歲,他跟他的師傅段永平跟巴菲特吃了一頓午餐。

    2.jpg

    2006年26歲的黃崢與巴菲特共進午餐

    這頓飯為他十年后的崛起埋下了一粒種子。

    這個種子的名字叫“本分”。

    從他創業第一天起,這個詞就被他掛在嘴邊并寫在了墻上。

    與巴菲特共進午餐,黃崢最大感受是“意識到簡單和常識的力量”。創業本質上是一場關于哲學的思考,最終的勝利永遠是價值觀的勝利。

    2016年2月,黃崢做拼多多后,在公眾號上寫了幾篇創業的思考文章,文如其人,通過這些文章我們可以窺探到那時候黃崢創業的邏輯:他是怎么想的,以及對他影響最大的人是誰?

    《把資本主義倒過來》中黃崢幾句話講明白了巴菲特這個人和他的投資邏輯:簡單,純粹卻不容易。

    “巴菲特是一個純粹但令人尊敬的資本家。他的事業就是孜孜不倦地、專注地、理性地挪動錢來享受復利的果實。”

    “巴菲特的賺錢邏輯,我的母親都能夠聽得懂。”

    大道至簡,古人誠不我欺。

    3.jpg

    劍橋才子羅素

    黃崢還曾對羅素的《幸福之路》做過一個簡單的總結。第一條也是最核心的一條就是:

    要有勇氣面對常識,用常識做理性判斷,用理性的意念指引自己行動。

    什么是常識?

    “人生的一個特點是總是更樂于給不太需要愛的人愛,就像銀行更愿意借錢給不太需要錢的人錢一樣。”

    “你的動機并不總是像你想的那樣無私。”

    “不要過高估計你的價值,也不要指望別人像你那樣看重你。”

    “所有的不快樂都是由某種分裂或不一致造成的。意識和無意識不協調就會造成自我分裂。不能靠客觀興趣和愛的力量將自己和社會連在一起,就會造成二者不一致。”

    “普通人性中,最令人遺憾的一種人性就是嫉妒。因為嫉妒的人不會從自己擁有的東西中尋找快樂,而會從其他人擁有的東西中尋找快樂。”(嫉妒是不同階級、國家、性別之間趨于公平的主要動力,但通過嫉妒來獲得的公平也是最糟糕的公平,它在削減幸運者的快樂,而不是增加不幸者的快樂。)

    常識其實顯而易見,也非常容易理解,只是由于我們各種繼承的偏見和個人利益導致的偏見蒙蔽了我們,讓我們對這些常識經常視而不見了。

    什么是理性?參考兩點:

    “激發情感不是理性該干的事,盡管理性的一部分作用是找出可以阻止會危害福祉的情感的方法。”

    “理性是不希望減少任何炙熱的情感的。有理性的人感到了全部的或部分的這些情感時,會為自己能感受到它們而高興,并不會加以節制。”

    巴菲特的資本帝國遵循常識,并玩得很快樂。他左手保險,右手投資。左手賣的是抗風險能力,收來的是錢,左手倒右手,右手把錢放進有護城河,能產生復利的果園。

    左邊賣保險,收的是窮人的錢,窮人因為錢少,所以抗風險能力弱,買保險,增加自己的抗風險能力。最終通過保險產品,財富進一步從窮人向富人轉移,所以有人說,保險是資本主義的極致。很有意思。

    但巴菲特高明的地方就在于——錢并不是他的目的。他把它們又捐給了比爾·蓋茨這樣的年輕人,讓他們幫自己再去完成財富的再分配。

    他在保險和資本復利的游戲中得到了快樂,又輕松把有錢的包袱甩給了比爾·蓋茨,是不是很有智慧?

    第一個看懂這個邏輯的中國人是黃崢的師傅段永平。

    段永明40歲退休定居美國,抄底網易賺到1億美金,趕超自己10年創業的收入。

    4.jpg

    段永平大事一覽表

    二、青出于藍

    中國有句老話“師傅領進門,巧妙在個人。”

    段永平的眼光確實老道毒辣,他的關門弟子黃崢2016年的文章《把資本主義倒過來》,已經有“青出于藍,而勝于藍”的意思啦。

    那一年,黃崢在家休息時候腦洞大開:有沒有一種機制可以讓窮人也賣“保險”給富人,倒過來的保險和福利,在資本市場會不會讓財富分配得更均衡一些?

    傳統資本和保險的邏輯是窮人積累信用和錢向富人資本家借錢付利息 ,這種邏輯,窮人買到的東西是比富人貴的,原因很簡單,因為是借貸有利息。

    但是反向的保險邏輯反了過來:富人資本家出錢給普通人窮人買他們的生產資本配置的確定性,錢從富人流向窮人,富人資本家購買窮人對未來個人規劃和意愿的確定性,從而降低組織生產的不確定性,降低成本,實現資源和資本的有效配置。

    5.jpg

    拼多多的反向保險的商業邏輯

    舉個例子:

    一千個窮人在夏天就想要在冬天買一款羽絨服,他們一起寫了一個聯名訂單給生產廠家,并承諾愿意支付去年價格的10%定金,這種情況,工廠一般是愿意給30%的一個折扣的。也就是說,這些購買者最終都以低于市場價格三折的價錢購買了自己想要的東西。

    為什么?

    因為這個聯名訂單,讓工廠獲得了原來不具有的一種需求的確定性。這種確定性可以轉換為采購原材料的篤定,和利用生產計劃低谷進行生產的便利,甚至還可以把這個確定性進一步售賣給上游和配套廠商換取工廠成本的進一步降低。

    所以,從交易形式上講,反向保險邏輯本質是:一群人一起花較少錢買了較高價格產品的限時 抵用卷 。

    傳統資本主義模式流程:工廠(M)-供應鏈(S)-大廠家(B)小廠家(b)-顧客(C).這種情況供需不對等,產業鏈上下游畸形,大量成本沉沒在流通、批發等中間環節。

    倒過來的資本主義就是C2M——買家和賣家直接見面,沒有中間商賺差價。

    而這就是拼多多的底層邏輯。

    很簡單,是一個簡單常識。但是很多人看不見。

    黃崢不同,他不僅僅是資本家,還是哲學家、思想家。

    三、背后搭檔

    思想模型出來了,但怎么做是個問題。

    陳磊,是站在黃崢背后的技術天才,他把黃崢的理論,在拼多多統統變成了現實。

    6.jpg

    黃振與陳磊

    5年前,拼多多CTO陳磊就開始帶領團隊研發拼多多的“分布式人工智能技術”,這套創新的算法,成為了拼多多后來完成野蠻生長的底層競爭力。

    拼多多算法具體指什么?

    1、普惠原則。 “貨找人”而非“人找貨”。拼多多平臺一頭是消費者一頭是制造商,決定商品銷量和品牌認知的不再是傳統電商平臺的競價排名和營銷,而是用戶的真實需求。

    傳統電商是集中式算法,一款新的產品要投入市場,需要大量燒錢開車(購買直通車)來提高搜索排名,但是拼多多算法體系,一款新產品只要能捕捉到用戶需求,一夜之家就能“成名”。

    在拼多多,沒有任何廣告宣傳直接爆單,迅速做到數億元量級爆款產品很多,但是在傳統電商平臺,這根本不可能。

    2、“以人為先”原則 。淘寶的算法是關鍵詞關聯,也就是說在淘寶京東你搜索排骨就出來排骨,但是你在拼多多可能會出現四喜丸子,它背后算法的邏輯是:試圖理解用戶的搜索動機和偏好。

    這太高級了。

    比技術更要命的是,陳磊還特別懂戰略,他認為:“技術本身不重要,重要的是技術落地后去改變什么?”

    拼多多的答案是:農業 。

    7.jpg

    盯住農業和農民,就盯住了中國

    陳磊說:“中國相對傳統的農業領域,恰好到了迫切需要技術尋求改變的關鍵時刻。”

    6年前,他還是拼多多CTO的時候,就帶領團隊創立了“農地云拼”的技術體系,拼多多從農業這個人口最多的領域切口,與淘寶京東錯位競爭,成為中國最大的農產品電商平臺,電商格局從此三分天下。

    “我們服務的是中國最廣大的老百姓。”

    就拼多多這個使命,不能成為電商第一,都對不起咱們老百姓啊。

    在《如創業的投資和如投資的創業》中,黃崢對創業的反思如下:

    1、常識很重要。

    2、做正確并且困難的事情,容易做的業務不會帶來長期穩定的收益。

    3、做個好人,投資人投資看的是人,不是業務。

    4、決策的時候分清楚資產和費用。

    黃崢一路走來,左手《窮查理寶典》(沃倫·巴菲特的精神導師查理·芒格著),右手《毛澤東思想》(從群眾中來到群眾中去),他若不成功,才怪。

    每個成功的人都必須要經過高人開悟、貴人相助,解決人生的智慧、覺悟和方向等關鍵問題,在一個人成長過程中,遇到高人貴人,是成本最低也是最關鍵的一步。

    四、高人在哪?

    問題的關鍵來了,如果說黃崢的轉折是2006年被段永平帶著一起與巴菲特吃了一頓午餐。那憑什么段永平只有一個名額卻帶了他?

    努力不是成功的必要條件,但是是成功者的標配。厲害的人,從小就很厲害。

    一夜暴富是不存在的,一夜成名也是不存在的。

    黃崢是怎么認識大佬段永平的?

    8.jpg

    巴菲特告訴段永平:不要做自己不懂的東西,不要做空,不要借錢

    這是一個圈子的故事。頂層精英的圈子其實很小,一旦進取就會復利不斷。

    下面是黃崢的入圈故事:

    龍應臺說“教育是伸向井底的繩,井底的人能夠順著繩子爬上來”。

    工薪家庭的孩子黃崢第一次逆襲,是因為奧數考上了全省重點中學杭州外國語。

    在杭外,黃崢第一次打開了眼界。他在《我的中學和大學》中回憶道:“它是當時浙江唯一一所在小學升初中時就可以全省自主招生的學校,它能夠在省內壟斷性地挑選小學畢業生,另外,它是六年一貫制,初中升高中是只出不進的。所以保送大學的比例特別高,每年80%以上,也就是說,進了杭外這個中學,就幾乎等于保送進了大學。”

    黃崢被保送進的是浙江大學混合班。

    9.jpg

    當年浙大混合班的學神

    浙大混合班是浙大竺可楨學院的前身。每年保送進浙大的人和高考高分比較高的人可以參加一次混合班的選拔,每年錄取200人?;旌习嗟娜烁渌苯舆M入系里的人待遇不太一樣——這個班前兩年不分系,學的是理工科的基礎課程和較難的素材,用的是最好的老師,這個混合班每個學期結束會淘汰一定比例的人到系里,兩年后沒有被淘汰的,可以選導師,直接進實驗室,黃崢選的是計算機。

    浙大畢業后,后來又公費美國留學,學的還是計算機。在美國的時候,網易創始人丁磊找他幫忙解決一個專業技術問題,兩個人于是成了好朋友,后來丁磊為了表達感謝,就把自己的朋友浙江大學畢業的段永平介紹給了黃崢。

    黃錚碩士畢業后,有兩個選擇,一個微軟,一個Google(谷歌),他自己基本已經做了選擇,去谷歌。因為當時谷歌勢頭迅猛(正要蓄勢待發進軍中國市場),但是他還是保守地請教了一下自己前輩段永平。

    像段永平拍賣巴菲特午餐一樣,巴菲特講的他都知道,但是交流的意義是碰撞新的火花。

    加入谷歌后,黃崢的工作是廣告系統的后臺,兩年后他和同事李開復被派往中國開拓中國市場,一年后,黃崢辭職。

    為什么辭職?因為谷歌上市了,黃崢套現百萬美金,靠專業杠桿,不到4年,在谷歌短時間內實現了財務自由,他計劃用這筆錢做第一桶金創業。

    這是2007年。

    創業做什么呢?創業前黃崢對前東家谷歌做了深入的思考和分析?!痘鶚I長青》里面講:利潤是做正確的事帶來的副產品。

    黃崢谷歌辭職后,決定順應趨勢做電商。他創辦了一個電商平臺歐酷網,干了三年,每年營業額6000多萬,后來因為發現做不過劉強東,把歐酷網賣給了谷歌的前同事郭去疾。

    2010年,黃崢創辦了電商代運營“樂其”,后來成為淘寶代運營最大玩家。

    2013年,樂其孵化出游戲開發團隊“尋夢”,發展到兩千人規模,每月有百萬美元流水。

    連續創業讓黃崢賺到了更多的財富,積累了創業的經驗。

    2015年又內部孵化出拼好貨(拼多多前身)是社交電商的一次新嘗試:用微信的社交關系做拼團——拼好貨。

    10.jpg

    拼多多與拼好貨合并

    為什么要再次創業?

    他自己是這樣講的:“自己還有一些野心,還有一些能力和能量沒有釋放,隱約覺得當前的額機會有可能讓自己做出一個影響更大,自己成就感更強的事。對拼好貨來講,希望能夠做一件跟原來相比社會影響更大,對自己有用,對別人有用,一定程度上還能促進良幣驅逐劣幣發生的事情,因為之前整個中國和世界的商業形態里面,它的循環是劣幣驅逐良幣的。”

    沒有一分錢推廣,一年時間裂變1億付費用戶,日均訂單一百萬單,月GMV(成交總額)破10億,拼多多是怎么做到的?

    拼多多首創的前端拼團模式契合了社交時代人們愿意分享好貨的心理,在這種模式下,能非??斓匕迅鞣N各樣的相似化的需求,通過社交媒體聚集起來,再把這些需求捆綁反饋給上有的生產商,產地,供應商,最終消費者可以買到非常低價格的產品。從而形成良性循環。

    淘寶是電商版的Google,那拼多多就是電商版的Facebook.

    黃崢形容自己做拼多多,就像是30年前的第一批進入經濟特區的創業者,巨大的制度下孕育著巨大的紅利。

    當然,也因為沒有人證明過,所以也特別像是改革開放初期,摸著石頭過河,說內心沒有惶恐是不可能的。

    2020年,成立不到6年的拼多多,活躍買家用戶7.884億,全年營收594.919億元,比2019年相比增長了97%,目前市值早已超過了萬億。

    2020年6月,黃崢的身價一度超過馬云,他慌了開始分錢分權:

    先是拿出609億的股份分給了團隊,完善了合伙人制度;又拿出了297億,轉給了天使投資人;最后拿出186.5億成立了繁星慈善基金會,一年時間分出了一千多億。

    11.jpg

    不愿意做首富的黃崢

    首富像個燙手山芋,確保不是首富后,黃崢又開始分權。

    2020年7月,黃崢卸任了拼多多CEO,2021年3月17日,黃崢宣布卸任董事長一職,至此他在拼多多的所有職務都已經卸任完,連1:10的超級投票權也不要了。為了穩住股民和投資者還承諾:未來3年不會出售個人名下股票,我只是去摸一摸未來10年路上的石頭。

    有人說,黃崢急流勇退是背后有高手支招,您覺得呢?

    軟件排行

    軟件推薦

    欧美粗大猛烈18p_兽破苍穹未删减版_亚洲国产av美女网站_色天使色偷偷色噜噜噜_无码奶水喷出来在线观看_日本免费a级毛一片